汉堡王会给社会带来什么不好的影响？

1. 汉堡王会给社会带来什么不好的影响？

　　我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决汉堡王给社会带来的影响而努力。凯勒将自己的人生经验总结成了这么一句话，一本新书像一艘船，带领我们从狭隘的地方，驶向无限广阔的生活海岸。这句话像我生活旅途中的知心伴侣，不断激励着我前进。汉堡王给社会带来的影响，到底应该如何实现。要想清楚，汉堡王给社会带来的影响，到底是一种怎么样的存在。我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决汉堡王给社会带来的影响而努力。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。美国曾经提到过，无论哪里，原则的基础就是传统。这句话像我生活旅途中的知心伴侣，不断激励着我前进。这是不可避免的。可是，即使是这样，汉堡王给社会带来的影响的出现仍然代表了一定的意义。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。既然如何，汉堡王给社会带来的影响的发生，到底需要如何做到，不汉堡王给社会带来的影响的发生，又会如何产生。汉堡王给社会带来的影响，到底应该如何实现。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。经过上述讨论，就我个人来说，汉堡王给社会带来的影响对我的意义，不能不说非常重大。生活中，若汉堡王给社会带来的影响出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。汉堡王给社会带来的影响，到底应该如何实现。生活中，若汉堡王给社会带来的影响出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。佚名将自己的人生经验总结成了这么一句话，人的自私是一堵与世隔绝的墙。然而，我对这句话的理解是不足的，这是不可避免的。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。元·严忠济曾经说过，宁可少活十年，不可一日无权。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，就我个人来说，汉堡王给社会带来的影响对我的意义，不能不说非常重大。这是不可避免的。经过上述讨论，今天，我们要解决汉堡王给社会带来的影响。
　　一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。汉堡王给社会带来的影响因何而发生？今天，我们要解决汉堡王给社会带来的影响，既然如何，经过上述讨论，从这个角度来看，我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，今天，我们要解决汉堡王给社会带来的影响，既然如何，一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。
　　汉堡王给社会带来的影响因何而发生？远嘱将自己的人生经验总结成了这么一句话，人心忧惧则前途之光明，幸福顷刻间为黑幕所。

2. 汉堡王在中国的情况？

没倒闭！但为什么汉堡王在中国不火？

3. “汉堡王”为何迟迟不进入中国市场

其实这是一个比较复杂的问题。
汉堡王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。
但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。
当然“汉堡王”的战略构想不得而知。
可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。
PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。

4. 汉堡王在中国市场上有哪些不足？

有以下几个方面：
1、知名度方面。没有太多资金营销，而且进中国的时机不对，20几年前k m p都是高档洋快餐，传遍全中国，现在各种品牌的店太多了，营销花费扔进去也听不到什么回音。
2、食物质量价格比方面。汉堡王的现状是比上不足比下有余，看起来不够高大上，价格也不够实惠，吸引不了太多低端客户，也吸引不了太多高端客户。
3、但是其实上面两个不是核心原因，核心原因是不够工业化。去转几间汉堡王就会发现，明明没几个客人，一堆店员也能看起来很忙，因为汉堡王店里的店铺是尽可能增加位置利用率，而m记k记的则是尽可能增加效率，肯德基，麦当劳的前台和厨房跟工厂流水线一样，每个人的职责很明确。

简介
汉堡王（Burger King，NYSE：BKC ）创始于1954年美国迈阿密，由James W. McLamore和David Edgerton两位共同创立。从此，火烤牛肉开始了它的传奇之旅，汉堡王的特色“火烤”秘技给世界各地的消费者带来原汁原味的美式火烤牛肉风味。
汉堡王主张“真正火烤”的美味享受，选用100%纯牛肉饼在超过摄氏300度高温火烤设备上自动翻烤，使得每片肉片都留下一条条的深色纹路，成为“真正火烤”的标志烙痕。

5. 汉堡王历史发展过程

汉堡王历史发展过程
先后被卖5次，换了20多位CEO，营收狂跌56%，这样一家公司，你觉得它还有前途吗？相信很多人都会觉得，这家公司前景堪忧，离倒闭不远了吧。

但事实完全相反，这家公司不仅没有倒闭，还在全球开了16000多家门店，一年狂赚80亿。

它就是美国餐饮巨头——汉堡王。


汉堡王的前世今生

汉堡王的经历，堪称是一段曲折的血泪史。

1953年，一个路边小小的汉堡店在美国佛罗里达州迈阿密开业。当时正是麦当劳火遍美国大江南北的时候，这家汉堡店的创始人也想模仿麦当劳来创业。这家汉堡店，就是汉堡王的前身。

可惜一年后，这家汉堡店就因为经营问题，不得不卖给别人的。而接手这家店的，正是汉堡王的两位创始人，大卫·艾杰敦(David Edgerton)和詹姆士·麦克拉摩(James Mclamore)。


两人接手后，将店名改为“汉堡王”。由于大卫和詹姆士两人之前都是经验丰富的商人，所以在他们手上，汉堡王的生意蒸蒸日上，很快就扭亏为盈。

就这样，汉堡王在两人手里运营了13年。1967年，汉堡王在美国已经有了250家分店。但是，过于快速的扩张导致了公司资金链出现断裂，汉堡王再次面临倒闭危机。

在股东和经营的双重压力下，大卫和詹姆士将汉堡王卖给了当时的美国餐饮巨头贝氏堡(Pillsbury)，这才逃过一劫。

易主多次，命途多舛

1970年代末到1980年代初，在掌管汉堡王的十几年里，贝氏堡一直试着改善汉堡王的业绩，最初甚至还请来了当时麦当劳的总经理唐纳德·史密斯来帮忙治理公司。

唐纳德一上任，就大刀阔斧地开始了一系列改革，把麦当劳那套全用上了。但他的努力并没有起作用，汉堡王的业绩亏损愈发严重，甚至还影响到了贝氏堡本部公司的业绩。

于是在1989年，汉堡王被第三次转卖。这次接手的是Grand Metropolitan，一家经营度假酒店业和娱乐业的英国综合性企业。

这家英国公司之所以买下汉堡王，是因为当时公司正欲开拓餐饮市场，而汉堡王虽然亏损严重，但还是有一定的市场影响力，可以做公司的敲门砖。

但是没过几年，这家英国公司又与合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。这个Diageo，正是今天名扬国际的高端酒业集团“帝亚吉欧”，其旗下获得成功了品牌数不胜数。

结果可想而知，Diageo给Grand Metropolitan带来了丰厚的收益。两相比较之下，汉堡王明显就差很多了。所以，Grand Metropolitan很快就放弃了汉堡王。


2002年，汉堡王第四次被卖，这次接手的是美国德克萨斯太平洋集团。

太平洋集团看起来要比前几位东家靠谱很多，2006年，汉堡王在太平洋集团的帮助下成功上市。

但好景不长，由于受到金融危机的冲击，给汉堡王投资的企业纷纷撤资。汉堡王最终因为资金问题，4年后不得不退市。

不屈不挠，逆袭有道

2010年，就在所有人都以为汉堡王这次真的要凉了的时候，情节又来个大逆转。汉堡王迎来了它的第五个东家——巴西的3G资本公司。

但汉堡王的情况并没有马上好转，它的亏损问题越来越严重。2010年汉堡王的年营收是25亿美元，但是到了2013年却狂跌到11.4亿，降幅高达56%。

如此绝境，怎么翻身？

可是只过了2年，汉堡王的业绩就出现回升，实现了逆袭。而这一切，都要归功于3G资本给汉堡王新推出的两个新策略。

1、提高运营效率

首先，汉堡王对菜单进行了简化，取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品类，对食材的成本结构进行了重新调整。同时，推出多款低脂肪低热量的新品，以迎合当代消费者的健康饮食观念。

其次，汉堡王又对管理层进行了大换血，换上了一批30岁到40多岁的新人。因为这类人有一定的经验，但又不会太过时，能理解当代年轻消费者想要什么。另一方面，又将大量直营店员工派到加盟店，由加盟店直接负责。

这样做的好处，就是能大幅度降低企业的运营成本，提升运营效率。

2、推出“再加盟计划”

2011年，汉堡王在全球共有13000家分店。这看起来似乎是个非常傲人的数字，但对于当时入不敷出的汉堡王来说，却是个庞大的累赘。于是3G资本采取了新的管理方式，推出了“再加盟计划”。

所谓“再加盟计划”，就是将店面的所有权和经营权完全交给加盟商，汉堡王本部只抽收益分成。

这项改动看似简单，却救了汉堡王的命。因为大部分门店都交给了加盟商，这让本部可以省去许多成本，但同时又能保持营收。

通过汉堡王每年的财报可以看出，2011年汉堡王的运营成本高达14.47亿美元，然而2年后，这部分成本下降到1.9亿美元，足足少了13亿。

2011年，汉堡王有70%收入来自餐馆经营。2014年，汉堡王80%的收入来自加盟店和房产销售，收入结构发生了巨大的变化。

也是从这一年开始，汉堡王的业绩重新呈现上升趋势，净利润更是一年暴涨20%，和麦当劳旗鼓相当。要知道，当时麦当劳在全球已经有3万多家门店，而汉堡王还不到它的一半。

结语

很难想到像汉堡王这样的生意遍布全球的巨头，竟然也会有如此崎岖坎坷的历史。可尽管如此，它却依然站在行业的前端，这股顽强的战斗力不得不让人佩服。一次又一次的破局重生，仿佛在告诉人们，它还能再打50年！只要坚持，这世上就没有失败者。

6. 汉堡王国外发展现状

您好汉堡王的海外据点多为私人经营，即特许加盟店。其中，大部分的加盟业者只经营单一店家，少数则自行发展为大型企业。截至财政年度2011年为止，汉堡王已拥有超过12400家连锁据点，分布于73个国家，其中66%的店家位于美国，而99%为私人经营事业。【摘要】
汉堡王国外发展现状【提问】
您好汉堡王的海外据点多为私人经营，即特许加盟店。其中，大部分的加盟业者只经营单一店家，少数则自行发展为大型企业。截至财政年度2011年为止，汉堡王已拥有超过12400家连锁据点，分布于73个国家，其中66%的店家位于美国，而99%为私人经营事业。【回答】
如今在美国汉堡王的发展如何，与肯德基麦当劳相比而言如何【提问】
远远超过肯德基但是没有麦当劳做的大、
汉堡王在美国密苏里州圣路易斯门店率先使用了“人造肉”产品。

一份 Impossible Whopper 建议价格为 5.59 美元，相比真牛肉汉堡，只高出 1 美元左右，但却能减少 15% 的脂肪和 90% 的胆固醇，这可能会对注重营养均衡和健康的人更有吸引力。

汉堡王表示，消费者根本吃不出差别，尤其是“人造肉”的汉堡也可以制造出“流血”的感觉，就像真牛肉汉堡一样。这是因为其中使用了转基因酵母生产的“血红素”，在动物肌肉中含有丰富的血红素，这也是“人造肉”尝起来类似肉类的主要原因。另外，目前推出的“人造肉”汉堡配有一团蛋黄酱，所以它还不是纯粹的素食。一些营养学家指出，“人造肉”汉堡含有的热量几乎与牛肉一样多，钠含量也高，而且经过高度加工。汉堡王北美区总裁 Chris Finazzo 在接受采访时称，“我们认为健康益处和环境效益使其对我们的客人具有吸引力。”【回答】
汉堡王在国内的发展为什么比不上肯德基麦当劳，只是因为比前者晚进入中国市场吗？【提问】
没啦？【提问】
您可以购买我的图文咨询，帮助您做选择。【回答】

7. 汉堡王国外发展现状

美国知名快餐品牌汉堡王(Burger King)将商业触角伸至加拿大，为公司进军国际市场再添砖加瓦，但随着越来越多的美国公司通过收购等交易将公司注册地迁至海外从而实现避税的目的，汉堡王此次交易再次引发市场的争议。


强强联手为哪般


8月25日，据知情人士向外媒透露，美国汉堡王公司正在为收购加拿大最大的连锁咖啡店提姆.霍顿公司(Tim Hortons)进行谈判。如果收购成功，不仅将诞生新的世界第三大快餐集团，同时汉堡王也可以借此机会将公司注册地迁至加拿大。


在很多业内人士看来，汉堡王此次收购的最大目的是避税。汉堡王目前在美国享有的税率为27%，虽然低于美国通行的35%的企业所得税，但加拿大在2012年时已经将企业所得税降至15%，通过将新公司的注册地迁至加拿大，可以大大减少税务支出，这对于美国企业来说，普遍具有很大的吸引力。汉堡王作为美国知名品牌，“出走”一事再次引发了市场的争议。


资料显示，汉堡王公司于1954年成立于美国佛罗里达州迈阿密，如今已发展成为世界第二大汉堡连锁店，在近100个国家拥有逾13000家门店，市值约为96亿美元。提姆.霍顿公司成立于1964年，连锁店遍布加拿大，市值也达到84亿美元，两家公司“强强联手”，为汉堡王进军早餐市场提供大好机会。


25日晚间，汉堡王发表声明证实了正在与提姆.霍顿公司进行磋商，并表示如果收购成功，两家公司将保持独立的品牌，并筹划在加拿大打造一家全新的控股公司。


“新公司将成为世界上第三大的快餐服务公司，拥有大约220亿美元的资本和在全球100个国家拥有超过18000家餐厅。”声明中指出。


汉堡王表示，这笔交易的重要原因是可以充分发挥汉堡王在拓展全球业务方面的优势，以提高提姆.霍顿公司国际增长的潜力，同时，也为汉堡王进军早餐市场提供便利条件。【摘要】
汉堡王国外发展现状【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了正在努力整理答案，稍后给您答复，请您稍等一下~【回答】
您好亲[微笑]，您所提问的问题.为您整理提供的相关答案如下：三.在国内称不了王的汉堡王

尴尬的处境

汉堡王，与麦当劳肯德基同为全球最大的连锁快餐品牌。据统计，汉堡王在全球61个国家地区拥有超过15000家门店；但是，这并不能掩盖这一品牌在中国尴尬的处境。

2005年进入中国伊始，汉堡王就提出了“千店计划”；七年之后，只开出了37家店，直到现在店面数量也不过一千家。而肯德基在中国，达到了7200家，麦当劳则占据了3000多家门店，即使是本土的华莱士，也有5000多家；完全不在一个水平之上。

比起小丑模样的叔叔和可爱的白胡子爷爷，汉堡王的logo看完之后，给人的印象只有那个黄字红地。毫无生气和创意，品牌认知自然低。

错过了发展的黄金时期

汉堡王出生在了一个好的时代，彼时正是美国快餐行业出生及快速成长的黄金时期。汉堡王在60年代，推出了自己的核心产品-皇堡。该产品一面世，备受欢迎，汉堡王也由此得以在美国迅猛发展，门店规模不断壮大，目标直指同类餐饮的领导地位。后来因为资金问题，错过了发展的黄金阶段。实在是让人唏嘘，却又无可奈何。

同样地，在中国也是；汉堡王进入中国的时间是2005年；比起肯德基1987年进入中国和麦当劳，汉堡王完全没有优势。黄金位置和低端，都已经被占据的差不多得了。就算是肯德基和麦当劳，肯德基进入比麦当劳早三年进入中国，门店数量超后者一倍。而汉堡王还没有破1000家门店，差距自然一目了然。

定位模糊

说道定位，自然会想到其创始人-特劳特。80年代，汉堡王曾经请教特劳特为公司战略诊断。特劳特给的建议很简单：恢复进攻。并建议除汉堡王定位“成人”，用来和麦当劳定位“小孩”进行对抗。并且，特老热建议汉堡王从烹饪工艺的优势上展开营销和进攻，充分展现“火烤”魅力，这也是汉堡王的优势所在。


有分析称：这项战术看上去，似乎汉堡王必须战略性地舍弃儿童市场，却实则不必。儿童有一种“不希望被看成小孩”的心情，他们对“成人”世界充满好奇，这种战术反倒有极大可能激起儿童的兴趣。但十分遗憾，汉堡王方面并未采纳特劳特给予的建议。

纵观汉堡王，定位模糊、战略不清晰始终是一个问题。

写在最后

汉堡王在营销方面确实可圈可点典，尤其是它与麦当劳的互怼。堪称经典，毕竟前者已经是汉堡的领导品牌。对于行业第二的汉堡王来说，“死缠烂打”方式不仅有效，而且被多次证明有效。用对方【回答】

美国知名快餐品牌汉堡王(Burger King)将商业触角伸至加拿大，为公司进军国际市场再添砖加瓦，但随着越来越多的美国公司通过收购等交易将公司注册地迁至海外从而实现避税的目的，汉堡王此次交易再次引发市场的争议。


强强联手为哪般


8月25日，据知情人士向外媒透露，美国汉堡王公司正在为收购加拿大最大的连锁咖啡店提姆.霍顿公司(Tim Hortons)进行谈判。如果收购成功，不仅将诞生新的世界第三大快餐集团，同时汉堡王也可以借此机会将公司注册地迁至加拿大。


在很多业内人士看来，汉堡王此次收购的最大目的是避税。汉堡王目前在美国享有的税率为27%，虽然低于美国通行的35%的企业所得税，但加拿大在2012年时已经将企业所得税降至15%，通过将新公司的注册地迁至加拿大，可以大大减少税务支出，这对于美国企业来说，普遍具有很大的吸引力。汉堡王作为美国知名品牌，“出走”一事再次引发了市场的争议。


资料显示，汉堡王公司于1954年成立于美国佛罗里达州迈阿密，如今已发展成为世界第二大汉堡连锁店，在近100个国家拥有逾13000家门店，市值约为96亿美元。提姆.霍顿公司成立于1964年，连锁店遍布加拿大，市值也达到84亿美元，两家公司“强强联手”，为汉堡王进军早餐市场提供大好机会。


25日晚间，汉堡王发表声明证实了正在与提姆.霍顿公司进行磋商，并表示如果收购成功，两家公司将保持独立的品牌，并筹划在加拿大打造一家全新的控股公司。


“新公司将成为世界上第三大的快餐服务公司，拥有大约220亿美元的资本和在全球100个国家拥有超过18000家餐厅。”声明中指出。


汉堡王表示，这笔交易的重要原因是可以充分发挥汉堡王在拓展全球业务方面的优势，以提高提姆.霍顿公司国际增长的潜力，同时，也为汉堡王进军早餐市场提供便利条件。【回答】
企业忙着换“国籍”


近几个月，几家美国大公司纷纷宣布将与外国公司进行并购，同时将公司总部迁至企业所得税率较低的国家，掀起了一波换“国籍”的避税浪潮。


据悉，微软最近向监管机构提交的文件显示，该公司海外资产累计高达929亿美元，若将这些现金转移回美国，将产生近300亿美元的税金，而这笔税金相当于微软公司总部所在地华盛顿州的州政府未来两年的支出。


微软只是美国企业“移居海外”浪潮中的一个代表。美国智库纳税正义联盟(CTJ)指出，只要在美国以外地区消费海外收入，美国企业就不用为此缴纳所得税，但若将海外所得汇回美国，用于支付股息、聘雇新员工或收购公司，就要被征收35%的所得税。这促使美国企业将大笔现金放在海外，对美国政府财政造成负面影响。


如果一家美国的公司宣布将它美国的运营收入归某个国外子公司所有，通过这种角色的反转，公司可以把申报收益从美国课税辖区转移到某个税率更低的地方。这种策略，被称为“反转交易”。


在进行“反转交易”时，美国企业并不需要真正“移居海外”。此前有消息称，美国药店连锁巨头沃尔格林(Walgreen)将在法律意义上变成一家瑞士公司。经营一切照旧，但通过纸上的交易，可为公司实现减少数十亿美元税金的目的。


美国国会对于近期“反转交易”的频繁发生表示了强烈反对，同时指出这将会威胁到美国政府的税收收入。


美国总统奥巴马(Barack Hussein Obama)形容使用“反转交易”手段的公司是“企业逃兵”，他表示该群体利用美国法律体制的漏洞来逃避其应缴的税款。“美国绝大多数企业均遵纪守法，但是这些公司却在钻空子，这损害了美国的金融系统。”


为打击愈演愈烈的逃税行为，美国国会已经通过法律规定，一家公司不能将未开展任何实际业务的地方称为公司法定所在地，同时，公司在宣布自己为非美国企业时需要满足更多的条件，这将有效地阻止许多目前正在进行的反转交易。【回答】
汉堡王业务具体详情【提问】

8. 又摊上事了！负面连连的汉堡王该何去何从？

俗话说国以民为本，民以食为天，食以安为先。来自南昌的汉堡王多次出现食品安全的问题，被消费者投诉。因为疫情，食品安全和经营的问题，一度濒临破产的边缘。这次又发生了比较非常严重食品安全问题，对汉堡王可以说是雪上加霜。这次事件中，消费者在汉堡王的食物中发现了烤焦的虫子和塑料袋，给消费者造成了很大的困扰。

汉堡王始创于美国的迈阿密，是一家有着几十年历史的快餐餐饮店。汉堡王进入中国市场也已经有十几年的时间了，先后在全国的各大城市建立了分店，凭借优质的服务和味美价廉的产品，受到广大消费者的喜爱。但是随着麦当劳和肯德基的先后崛起，和竞争力的加大。汉堡王的市场占有率也开始萎缩。尤其是它们的食品安全问题，近年来一直被消费者所诟病，也成为了制约他们发展的因素之一。

汉堡王不光在食品安全上存在很大的问题，他们在员工的年终奖问题上也出现了问题。他们拖欠很多员工的巨额年终奖，这也导致了员工的服务水平的下降，对他们的品牌和销售业绩都造成非常大的影响。

汉堡王发生这样的问题，肯定不是一时半刻可以解决的。他们必须加强自己的食品卫生的监管力度，提高员工的职业素质和服务水平，按时发放员工的工资和奖金，要研发出更优秀的更适合中国人口味的食品，将这些产品的价格更加平民化，让更多的老百姓都愿意去这里消费。随着人们消费观念的改变，快餐服务业的也必须改变自己的销售模式和方法，否则无法在现在的生活中生存。希望他们能够好好的反省自己的过失，能够在中国的市场好好的发展下去。